7月8日晚上18：30，傻二哥食品公司在总部酒店式的傻二哥大学堂隆重召开“傻二哥2016年半年年会”。会议由总经理助理谢总助主持，总经理杨总作《2016年上半年工作总结和下半年工作计划》报告。董事会领导范董事长出席会议。会议包括总结计划、表彰先进、奖罚兑现、工作宣导四大主要内容。
会上，公司总经理杨总详细总结了公司上半年在销售、管理、品质等方面所达成的业绩和目标。他说：“在业绩上，上半年超额完成目标109%；在行政管理上，完成新工业园搬乔迁活动和老厂移交大致恢复工作。梳理了文件管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、价格管理体系，拟定和修订了32项管理制度文件。实施了SC(QS)变更、HACCP体系审核、沃尔玛商超第三方审和外贸出口备案索证。在品质研发上，实施包材改版切换、小酒花生规格调整和前端新品开发工作。
在下半年的工作计划中杨总重点讲到：
一、保持更加强劲的业绩持续增长势头
第三季度结束时，我们要彻底完成16411项目，发掘外贸资源，酌情参加性的外贸出口展会并招商。实施年度新品开发计划，梳理商超渠道季度促销活动实际操作和行业规律。加强对公司的微故事、微视频、微软文及时推出工作并优化推广措施。完全落实公司的线上价格体系调整。优化直营和第三方销售平台的产品定位，逐步推出更多组合系列产品和适合电商渠道的大规格产品。
二、提升品质
导入HACCP体系，结合ISO9001体系实施产品品质管理和危害分析与预防控制措施。完全实施新食品法和遵守新的微生物检测方法和判定标准。导入《月度品质评估改良》专题项目，严格按照国家法律法规和外贸出口标准实施产品作业规范，确保食品事故继续为0的状态。
三、形成系统的管理体系
严格按照董事会年度经营目标标准实施制度化、系统化、规范化操作，持续建立健全新建和修订文件体系。梳理原有文件的有效性、表格表单的实用性，优化文控操作流程，保障文件制度的操作性，明确奖罚机制和跟踪落实机制。
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