3月17日，公司六位经理人全程参加了聚成公司姜洋老师主讲的《完成目标百分百》学习课程。学习完后，他们立即根据学习内容进行总结、提炼和升华，将所学重点联系工作实际分享给公司总部5-8级人员。
分享会上，他们分别讲解了：如何设定量化可行的目标、细化分解目标、完成目标的公式和路径，以及目标完成情况的考核等学习内容。
制定目标需要有竞争力和挑战性，没有竞争力的目标，地完成都没有任何意义。将目标细化、量化，制定的越完善越好。对于无法量化和考量的目标，需要通过教化、培训等手段建立企业文化潜移默化的影响。因为你永远无法管理、无法改进你无法测量的目标。
将目标视觉化、逐一分解，是实现目标的第二步。有时候图画比文字更能激发人的情感与能量。分解的过程就是理清思路的过程，是寻找业绩产出源的过程，避免陷入空谈的误区。
完成目标的公式：思想+方法+力量=完成目标，所有的计划都必须落实到行动上来。当公司的大政方针和战略目标确定后，管理者的使命就是：把“目标”变成“结果”！
总经理助理谢云林分享说：你能完成目标的难度等于你的职业价值，你能承担多大责任就能拥有多大平台，创造多大财富。你推掉了责任也就推掉了自己的未来。如果你总需要别人逼着你承担责任，你基本上就是职业发展的“废人”。
所有外训经理人分享结束后，杨总作了点评：“每位分享者将学习内容讲解的非常精辟、主题清晰，与公司的案例结合的非常紧密。同时，希望后续参加了培训的人员在内容上分模块讲解，这样既不重复累赘，又能将培训内容和结构完整地分享给大家。在分享会上还需要增加互动环节，分享人和参与者对分享内容和观点进行探讨和剖析，有利于学到精髓、学以致用。”
本期外训分享达到了预期的目的，并为后期外训分享起到了很好的示范作用，有利于不断的改进、提高和完善外训分享机制。
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