10月16日晚上，公司总部“第三季度员工大会”现场掌声雷动，气氛热烈。会议以“梦想——需要用心呵护，需要全力以赴！”为主题，将“工作总结与计划”、“表彰先进”、“梦想达成分享”等三个板块紧密地串联结合。
总经理杨帝对公司三季度的梦想达成情况进行总结，他以一首形象的打油诗作为报告的引子：“十月深秋，花生稻谷已丰收，再不努力徒忧伤；市场经济，心系梦想不放弃，全力以赴真意义！”公司在第三季度完成了基本业绩目标的97%，建设新傻二哥营销型网站，进驻1号商城并于8月15日隆重开业自营。南乳新品经过技术攻关、优化工艺流程，口感品质得到大幅提升。正式启动市场开发项目，首站上海事业部顺利启航，完成团队组建，仓库和办公室投入使用，9月份已开发客户33家。建立《产品质量客户投诉管理规定》、各部门按计划完成培训及分享。深入推行各层级的战略激励机制（包括激励薪酬、超额分红和股权放购）并进行了月度KPI考核和PK竞赛。
杨总强调：第四季度我们必须坚决完成四项基本工作。
一、达成第四季度销售目标计划，退货率控制在标准线以内。加快电子商务渠道开发，做好营销型网站营运及线上线下招商工作。切实推行市场开发力度，及时调整政策资源措施。加强小酒花生的市场细分和精耕力度，使珠三角各流通渠道、商超渠道和特通渠道覆盖率达到75%，积极开发华南、华东、西南等重点区域商超系统。
二、切实树立“品质是企业的生命”的质量方针，不断完善、优化生产工艺。确保车间技术改造后的产品品质稳定，既要提高生产效率，又要有良好的品质。随时了解市场竞品、经销商及消费者的需求，发现问题及时整改，始终把提高客户和消费者对傻二哥产品的满意度作为我们孜孜不倦的追求目标。
三、打造、稳定和勤奋型团队
人才是企业生生不息的源泉，我们将建立健全一套有触动性的激励机制和人才稳定、梯队建设的管理制度。管理者一定要克服随意性和情绪化来管理团队，要经常性自我反思和总结。今后，公司将以团队的工作效率和人员的稳定性来考核部门主要负责人，不定期召集各部门核心成员进行沟通面谈。
四、完善企业文化，建立人员素质就是生产力方面的管理制度，注意细节，文明礼仪。建立精细化管理机制。
深入贯彻董事会的重要指示精神，时刻保持艰苦奋斗的作风，将“厚道、勤奋、感恩、共赢”的企业核心价值观深入骨髓，基业才会长青。我们一定要时刻牢记范董事长的教诲和警示：团队一旦安于现状，不思进取、狼性消失，不发扬创业的激情和开拓进取的拼搏精神，不发自内心地对产品敬畏，对人的敬畏，那么将很快被市场、竞争对手、消费者淘汰。我们要时刻保持危机意识，本领恐慌意识，如果不继续充电，知识更新，就会被这个平台抛弃。
实力，是机会的一部分；梦想，是成功的金钥匙！心存梦想，勤奋直追，相信机遇和成功会眷顾勤奋的人。我们只有加倍努力地干，才能早日实现梦想！
争先创优树标杆
在半年会上隆重表彰了第三季度的个人、小团队和部门。这些先进个人在各自的工作岗位上敬忠职守，兢兢业业。各个团队在激烈的市场竞争中，勇往直前，面对低迷的经济环境，没有气馁。他们在市场上精耕细作，认真做好商品排面陈列，严格管控流通环节的销售日期，制定合理有效的促销计划。在三季度的PK中，广州事业部脱颖而出超额完成业绩目标，他们无愧是营销中心的业绩排头兵。商超系统KA和BC卖场的业绩也蒸蒸日上，阔步向前迈进，发展势头非常迅猛，其必将成为公司新的销售业绩增长引擎。
当下师，体验与分享
重庆事业部经理粟广分享了他竞聘成为首批外省事业部负责人的感受，他说：“在即将开赴重庆的时刻，我非常感谢老板，感谢公司给予搭建的这个平台。实现梦想的关键在于是否迈出了这一步。只要心中有梦想，勇敢地跨出这一步，你的梦想终究会实现的。”正如范董事长所说：人生因践行梦想而充实和精彩！
总经办高级文员王桃桃分享了关于创富机制建设的经验，她总结出三点：多看、多想、多验证。她说：“其实建设机制并不难，只要大家多自己的智慧，多花点心思去看去思考，就一定能成功建设创富机制。”
主持人谢云林经理提高嗓音问所有的同事：“舞台足够大，你们准备好了吗？下一个会是你吗？”事业部的同事斩钉截铁，激情高昂地回答：“我！”
公司梦，托起傻二哥人
会上，董事长范方雄对公司中长期规划及今年的梦想达成情况作了介绍。他郑重宣布：傻二哥今年的梦想目标顺利实现。
范董事长强调：公司的梦想目标是为企业的愿景、使命和事业而服务。它将为傻二哥的又一次腾飞奠定更坚实的基础和根基。我们创业股东非常希望和大家一起把心交给这份事业，勇创未来，将傻二哥的共赢平台做大做强，从此走上成功的康庄大道！
创富开源齐争先，进军我在前；企业文化聚能量，万众一心梦定圆。傻二哥衷心感恩所有客户一路相随，感恩全体同仁风雨同舟！相信大家的梦想都能实现，我们的未来也不再是梦！”
20:30分，会场人员一起手挽手、肩并肩高唱《相亲相爱一家人》。至此，傻二哥第三季度员工大会在《我的未来不是梦》的旋律中圆满结束。
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