2014年1月26日上午9：00，公司在总部一楼多功能大厅隆重召开“2014年新春年会”。本次会议由总经理助理谢云林主持，总经理杨帝作《2013年度工作总结和2014年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长、王清彬副董事长出席会议并发表新年致辞。年会分为“年度工作总结和计划”、“表彰先进集体和个人”、“股权激励宣导”等环节。
杨总在工作报告中讲到：2013年里，公司经历了许多挑战和困难，在董事会的正确领导下，全体员工共同努力一一化解，并成功将酒鬼花生切换为小酒花生，销售额完成率达91.4%。同时，公司严格落实了董事会授权推行的各项激励机制建设和考核。成功拓展了新的市场渠道，电商和外省事业部开发运行已取得初步成效。顺利通过QS变更审查和学习宣导GB14881-2013《食品生产通用卫生规范》文件。进一步提升企业文化建设，实行公司文件制度稽核机制。持续加强企业硬件投入，提升员工工作环境的舒适度和工作效率，提高员工的收入和福利待遇。
杨总强调：2014年工作计划将从以下四个方面紧紧围绕经营方针和经营目标开展执行。
一、整合电商事业部的战略定位和相关政策，逐步开发线上的第三方交易平台，加强线上促销活动力度和频率。提升营销型网站、手机网站的维护管理和在线服务能力，运用好新闻营销服务机构功能。
二、对外省市场开发进行大力度的政策扶持和资源支持。落实开拓外省事业部战略思想和《傻二哥市场发展战略规划》，全力支持各外省事业部营运工作。
三、持续推行系统、合理、实用、规范的管理制度建设。落实各部门主导推行部门制度建设和完善的责任制，设置各部门负责人对团队管理建设的考核。认真做好所有股权激励人员的年度KPI考核评估，继续深入推行5级及以下人员的月度绩效考核工作。
四、完成小酒花生、兰花豆、南乳花生品质进一步优化的项目攻关。持续提升锅巴、多味花生、四川麻辣花生等传统产品口感和外观等工作。
表彰先进个人和标杆团队
在年会上，公司隆重表彰了2013年度的个人、小团队和部门，其中包括宿舍奖、卫士奖、司机奖、员工奖、电商事业部业绩达成奖、生产利润中心核心骨干KPI考核PK奖、事业部团队业绩达成PK奖、创富节约机制PK奖、元老孝道金等，总奖金达37万多元。
除此之外，公司董事会还兑现了覆盖80%员工的激励薪酬、超额分红和股权激励收益等。
股权激励宣导
为了进一步将傻二哥打造成为事业共同体的平台，实现个人的“精神自由”和“财富自由”。公司从2014年1月开始逐步扩大股权激励对象，5-6级管理人员和部分7级人员将分批次行使股权认购资格，同时，还针对年度员工开放股权激励名额，有计划开展退休人员养老等一系列的长期激励机制。
年会上，享受股权激励的员工做出庄严的宣誓。他们郑重承诺：我们是同路人、我们是一伙人、我们是事业伙伴、我们是事业经理人，在傻二哥公司我们不做“职业经理人”，我们不做投机于傻二哥事业的事。我们愿意把我们的青春和汗水投身于傻二哥的事业。“傻二哥”是我们共同的“孩子”，如果我不能用心的善待我们的“孩子”，我的内心将终身不得安宁！
后，范董事长发表了热情洋溢的致辞，他说：2013是艰难的一年，也是收获颇丰的一年。这一年里，傻二哥经历了一些关乎事业前程的坎坷，但在全员一心的努力下克服了重重困难，奠定了良好的新根基。傻二哥一定将把这些磨砺当作宝贵的财富，不断总结分析，不断积极地对内外部管理机制进行调整。我相信，经历了这些磨练的傻二哥在新的发展轨道上今后一定会变得更加成熟和强大。
年会持续到中午12:00结束，全场爆发出热烈的欢呼声庆贺年会胜利闭幕。
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