2014年4月8日晚上，公司全体员工齐聚一楼会议大厅参加季度员工大会。与会员工认真听取了杨帝总经理关于《季度工作总结和第二季度工作计划》的报告，仔细记录各项重要工作内容。大会隆重表彰了季度的团队和个人。
杨总代表公司作2014年《季度工作总结和第二季度工作计划》的报告。工作报告分析和总结了公司在销售、生产、品质等方面所达成的业绩和目标，以及管理方面的不足，明确了公司在第二季度的业绩目标和管理计划。
报告指出，公司季度销售业绩达成率96.9%，退货率2.25%。经过缜密的调查和可行性分析，推出了72/68g兰花豆、多味花生五香味和100g番茄味锅巴等新品。进行包材升级，重点升级散装小酒包装和规格。3月份，公司对重庆事业部的客户进行走访，对目标市场做了调研分析。完成预定的“QS生产许可证”变更审查，学习GB14881-2013《食品生产通用卫生规则》，按计划实施ISO9001的内审和换证审工作。
在企业的运营管理方面，公司实施股权激励之股东绩效评估考核和全员月度绩效考核，完善《流通渠道和电商运行的管理和激励机制》、《员工学习成长管理机制》，推出《傻二哥十大厂规》等管理制度，重点推行《新品开发暨包材升级项目管理机制》、《生产精细化管理机制》，持续加强对小酒花生、南乳花生和兰花豆品质的提升优化。
报告还明确了第二季度的工作计划，并针对一季度存在的不足提出改善要求。
一、确保二季度业绩环比一季度增长65%，产能提升50%，按期完成所有新品上市并推动新品销量持续提升。电商和上海、重庆新兴市场增长率不低于80%，退货率基本恢复正常，控制在1.60%左右。
二、加强实施流通渠道专卖政策、陈列位抢占策略，建立大客户战略同盟关系。加快进驻沃尔玛系统，根据新开发市场的成熟度，酌情开发新的商超和有区域性代表的商超系统。加快进驻各大电商销售平台，调整网络分销商营运模式，聚焦在线服务和分销商定位、开发以及付费和免费推广。
三、全力提升生产车间舒适度，按GB14881-2013和QS标准完善车间布局、基础建设。持续加强对品质标准进行重复培训和学习。推行品质改良项目管理机制，建立品质提升和品质创新的人才开发和智慧引爆的机制。调整生产管理人员结构，加强车间现场管控力度，强化车间管理人员行政权力和品管部监管职能。
四、着重推出针对管理人员、股东群体的管理制度，加强执行力和价值观统一、目标统一的考核，不断完善现有制度的实用性、系统性和规范性的评价体系。
五、宣导《傻二哥十大厂规》精神和具体落地机制建设，坚决制止赌博行为、不厚道行为、人情化行为和不求上进思想等五大纪律和五大作风。
表彰先进
公司隆重表彰了季度的“员工”、“KA事业部目标达成率”、“流通事业部PK冠亚军”和“小团队PK冠亚军”等个人和团队。范董事长、王副董事长、杨总和部门经理人分别为员工颁发奖金，佩戴大红花。营销中心总监王秋成为冠亚军团队颁发流动锦旗和奖金。
在季度业绩PK中，东莞事业部取得“事业部”和“小团队亚军”的双料奖。据东莞事业部经理刘大彬介绍，能够取得这样的好成绩，功劳要归于事业部全员的共同努力和拼搏，他们将傻二哥的“狼性”文化贯彻始终，为了达成目标不言放弃，不辞辛苦。东莞团队的队呼就是好的注解——“东莞狼，东莞强，不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！”。
工作宣导
一、新品研发计划及进展
营销中心王总监就公司新品研发计划及进展作详细报告，他说：二季度将继续按照公司整体进度推进新品上市，升级产品包装材料，有效提升和保护产品品质。开发带壳花生、新增锅巴番茄味、重庆怪味胡豆和四川麻辣花生的条码，不断充实现有兰花豆、多味花生1元装系列产品。
4-6月份营销中心将启动“铺市及陈列竞赛”活动，提升新品终端到达率，加大新品终端覆盖的力度，尤其是锅巴、兰花豆、多味花生系列产品，生产技术成熟，网络覆盖广泛，终端竞争力小，新品推出后应迅速到达各个市场终端。
二、十大厂规宣导解读
杨总着重宣导了董事会近期推出的“十大厂规”制度。它包括必须坚决予以贯彻执行的五大纪律和五大作风，与公司人事行政部的《厂规厂纪》规定同性质，凡违反纪律项的将重处，违反作风项的公司将其违反记录作为其晋升、晋级或调薪的重要参考依据，同时公司将酌情严厉问责和处罚，且处罚力度将远超人事行政部正常的厂规厂纪规定。
会上，人事行政部经理高强就“赌博”的纪律规定作了详细的解释和说明，包括赌博的金额、时间、玩法如何界定等等。
20:30分，会议议程完毕。全体员工精神振奋，高唱《团结就是力量》，员工大会顺利结束！
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