7月15日晚上18：30，公司在总部一楼多功能大厅隆重召开“傻二哥2015年半年年会”。会议由总经理助理谢云林主持，总经理杨帝作《2015年上半年工作总结和下半年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长、王清彬副董事长出席会议。
会上，总经理杨帝详细总结了公司上半年在销售、生产、品质等方面所达成的业绩和目标。他说：“在上半年里，公司总体业绩相对平稳，其中上海、KA和电商事业部的业绩完成较为突出。在渠道建设上，广州KA进驻永辉超市广东区系统，电商开发顺丰嘿客O2O系统粤东片区、进驻零食网以及返利网平台。新品开发方面进展顺利，重口味麻辣花生已上市畅销，新品锅巴上市的准备工作已完成。在行政管理方面，公司深入学习了食品法，开展HACCP体系培训。持续建立健全25个行政运行管理制度体系。完善公司责任事故处理及管理机制的，加强月度绩效考核和年度KPI绩效考核力度和完善操作细节，制度执行与岗位职责运用稽核等，持续深入推行部门负责人工作计划与副手培育实施标准。6月中旬，公司新工业园主体建筑工程已顺利封顶，并确立了第二次装修设计风格与合同。
杨总强调虽然今年的市场环境对公司带来一定影响，但我们也不能忽视自身还存在的一些问题。因此，我们要在下半年认真贯彻落实好以下工作计划，才能确保全年目标提前实现。
一、冲业绩
不折不扣落实“15311”的营销计划，全力完成三线目标。做好商超渠道季度促销活动规划和具体实施方案。扩充电商事业部团队，做好电商引流工作，发挥微营销的链式营销功能。
二、提品质
牢记《食品法》，确保品质。连续开展生产作业指导书检核工作，规范生产工艺流程。完善原辅料采购资质和供应商评价，运用来料检测规范作业和原辅料接收操作规范进行预警，定期演练产品追溯与召回程序，确保实战适用，确保食品事故继续为零。
三、推新品
新品上市不拖延，早生效益作贡献。公司的管理体系要形成系统化，明确标准与方向。依据制度解决问题，以作业指导书为操作指引，建立完善的表单表格记录并留存建档。各职能部门既要独立运作又要相互协调，打通沟通环节，减少内耗，互补互助。重要事项必须要以项目制来管理运行，确保各层级的项目落实。制度与机制相结合，约束与激励相并济，所有管理制度与激励机制必须奖罚分明，责任明确。
四、建新厂
新厂建设核心，落成大限不能移。全力做好新工业园第二次装修工程，根据照董事会相关文件和总经办分解的项目文件按阶段按进度实施，配合董事会做好主体工程验收工作，做好第二次装修设计、合同签订、工程开展和现场管理以及工程验收工作。全力保障在11月05号主体二装工作完成，并启动搬厂工作，在12月31日前完成搬厂主体工作，并确保生产正常、产品品质正常。
五、保
无保障，啥都无希望。做好巡查整改复查工作并建立管理档案，进一步发挥保安团队和义务消防员队伍功能，建立激励和考核机制。加强常态化管理运行，以预防为主，确保下半年公司无重大责任事故发生。
今年国内经济仍然面临较大的下行压力，经济底部尚未显现，但我们相信下半年会迎来触底反弹。我们只有继续夯实基础工作，认真贯彻董事会的战略决策和思想，善于学习和思考，及时执行和总结，就有很大机会完成董事会赋予我们的年度任务，一旦新工业园的顺利建成，就会迎接“勤奋、厚道”傻二哥主人翁的到来，我们相信一切皆有可能。
表彰先进
公司隆重表彰了第二季度的团队和员工。范董事长、王副董、杨总和财务经理吴怀忠分别为员工佩戴大红花，并颁发奖金，杨总还为营销中心月度PK机制中获胜的冠亚军团队颁发锦旗和奖金。
在6月份的业绩ＰＫ中，深圳事业部及下辖的宝安区、关内区成功卫冕 “事业部”和“小团队冠亚军”三大奖项。而6月份业绩PK排名倒数的中山B区和广州C区、广州事业部分别接受30和35个俯卧撑惩罚。
工作宣导
表彰结束后，营销中心总监王秋成就营销中心工作开展情况和新品开发进度向大会作了详细汇报。
他说：“营销中心在下半年将重点抓好以下工作的落实：
1、流通事业部坚定贯彻15311营销政策，蓄势沉淀。加强对客户的精细化管理，做好分析总结，找寻新的机会点。试点特通渠道拓展，专人负责，包括工厂团购、餐饮渠道、终端系统小店等。探索更下沉、更接近终端零售商和消费者的流通渠道。”
2、KA事业部保持大步向前的发展态势，再接再厉更上一层楼。进一步开拓新兴商超渠道，与实力商超扩大合作区域，做好商超渠道季度促销活动规划和具体实施。
3、电商事业部稳步提升业绩，寻求裂变式发展。扩充电商事业部团队，做好电商引流工作，发挥微营销的链式营销功能，做好微营销平台的推广和营销两大功能，齐抓并进。
4、做好重口味麻辣花生、砂锅花生、罐装锅巴的新品铺市、销售及信息收集，确保新品能开创出新的业绩增长之路，稳定品质，逐步拓展。
随后，董事长助理马孝彬向全员介绍了新工业园建设的进展情况，他说：“新工业园5栋大楼的主体建设工程已全部封顶，其中生产和宿舍大楼正逐步拆除外墙防护罩，开始实施内部粉刷。通过了二装工程实施和验收方案，并分解到各个部门落实和跟进，据此还成立了由董事会直接领导的现场管理小组和验收小组。确定了二装工程的完成期限，各施工单位的准备工作已就绪。董事会承诺如不能在2016年1月完工，则按照梦想板上的承诺兑现自罚。因此，各责任部门应当按照工程方案和计划严格落实，保质保量按时完成分解项目。”
20：30分，伴随着《团结就是力量》的激昂歌声，半年年会圆满结束。
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