7月24、25日，公司组织总部6名4-6级中层人员参加智慧之光集团在东莞举办的《机制使用智慧》课程的学习。该课程由智慧之光的赵国龙老师讲授，其核心要点为：机制使用智慧的四大要素：思维 、定义、分配、原则。
通过此次学习和后续的分享，公司着力提升中层管理人员机制、使用机制、创新机制的思维和能力，使中层人员明白制定机制的作用和意义，掌握机制制定的原则，以及如何用好机制的方法。
公司高度重视此次培训及成果分享。8月4日晚上，总经理杨帝、营销总监王秋成、总经理助理谢云林和人事行政部经理高强列席参加分享会。六名分享者通过回顾、总结、编写课件、收集案例，将切实可用的机制智慧向总部40多位高中基层同事作分享汇报。他们从不同侧重点分享了课程精髓，并结合各自岗位、所在部门的特点，辅以形象生动的实际案例，受到了现场同事的点赞。
通过培训学习分享，分享者的知识不仅得到巩固和提炼，而且他们承诺将结合实际工作率先机制、使用机制。现场员工在分享课堂上领悟到了机制使用的智慧，在互动思考中其思维观念已经开始发生转变。
学员分享结束，杨总作总结讲话，他说：“一个企业的制度是堵墙，谁撞谁遭殃，它是企业的红线和底线，任何人都不能触碰和逾越，而机制则不一样，它是一张床，运用好机制就可以让我们快乐工作，产生拉动力，乐在其中。无论是在工作还是生活中，机制无处不在，用的好，它会产生强大的激励作用，因此，希望更多傻二哥人结合分享所学的知识，把机制用起来。用好机制，你的人生将处处精彩。”
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